A、執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它只包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)
B、流程，是指事物進(jìn)行中次序或順序的布置和安排。流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法
C、一個(gè)組織的競爭力要強(qiáng)，首先要有合理的流程，其次要有流程執(zhí)行的能力
D、一般的，在執(zhí)行力流程中，人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)行流程是執(zhí)行力的3個(gè)核心流程
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A、執(zhí)行力文化，是指把執(zhí)行力作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化
B、執(zhí)行力文化對于專業(yè)技術(shù)人員來說，主要是指建設(shè)和塑造其有利提高執(zhí)行能力的的價(jià)值觀念和思想觀念
C、19世紀(jì)的進(jìn)化論人類學(xué)者認(rèn)為，人類文69.化是由高級向低級、由簡單到復(fù)雜不斷進(jìn)化的
D、在文化的歷史發(fā)展進(jìn)程中，每一個(gè)新的階段在否定前一個(gè)階段的同時(shí)，必須吸收它的所有進(jìn)步內(nèi)容，以及人類此前所取得的全部優(yōu)秀成果
A、提高執(zhí)行力，首先要強(qiáng)化執(zhí)行意識
B、執(zhí)行意識，是指執(zhí)行主體對執(zhí)行活動(dòng)的重要性的認(rèn)識和，以及對執(zhí)行內(nèi)容和要求的理解與認(rèn)同
C、強(qiáng)化執(zhí)行意識，就要調(diào)整態(tài)度
D、執(zhí)行的過程就是提供服務(wù)的過程
A、服務(wù)創(chuàng)新是創(chuàng)造和開發(fā)人民群眾自身價(jià)值，提高和完善生存質(zhì)量，改善社會(huì)生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)
B、服務(wù)創(chuàng)新是開發(fā)一切有利于創(chuàng)造附加價(jià)值的新方法、新途徑的活動(dòng)
C、服務(wù)創(chuàng)新是以滿足人民群眾需求為目的的軟技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)
D、服務(wù)創(chuàng)新是以實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利為目標(biāo)的活動(dòng)
A、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制
B、個(gè)人首問責(zé)任制
C、及時(shí)匯報(bào)制
D、管理獨(dú)立制
A、紀(jì)律觀念
B、道德觀念
C、文化觀念
D、區(qū)域觀念
最新試題
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
在一個(gè)組織中，崗位與角色是（）
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。