A、決策不恰當(dāng)
B、激勵不充分
C、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練
D、團(tuán)隊精神不足
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A、戴爾采取的是分銷模式的流程
B、戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平
C、在戴爾總裁下的副總裁很少
D、戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少
A、執(zhí)行有2種基本形式:被動執(zhí)行和主動執(zhí)行
B、執(zhí)行力,是組織決策進(jìn)入實(shí)施階段時的過程
C、執(zhí)行,是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力
D、把組織管理分成2個層次,即決策層、操作層
A、組織的可持續(xù)發(fā)展需要心理平衡,心理平衡并不是走向僵化的開始
B、競爭越是激烈,組織發(fā)展越迅速
C、沒有創(chuàng)新的組織必然走向僵化和死亡
D、市場會飽和,觀念也會飽和
A、全心全意為人民服務(wù),是中國共產(chǎn)黨最高的政治原則和最重要的政治行為
B、全心全意為人民服務(wù),集中概括了中國共產(chǎn)黨人崇高的人生觀、價值觀和道德境界
C、全心全意為人民服務(wù),是中國共產(chǎn)黨人注重人權(quán)的基本體現(xiàn)
D、全心全意為人民服務(wù)是中國共產(chǎn)黨人創(chuàng)新精神和質(zhì)量意識的體現(xiàn)
A、專業(yè)技術(shù)服務(wù)是聯(lián)系組織與服務(wù)對象的紐帶
B、專業(yè)技術(shù)服務(wù)感情是提高服務(wù)力的潤滑劑
C、專業(yè)技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新是提高核心競爭力的途徑
D、服務(wù)對象滿意是專業(yè)技術(shù)服務(wù)流程改革的前提
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個組織的()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
管理的杠桿在于()。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。