A.接納
B.排斥
C.融合
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A.決定
B.道德
C.開悟
A.主管的管理方式
B.工作的環(huán)境與條件
C.工資福利政策
D.考績與獎(jiǎng)懲
A.充分溝通
B.目標(biāo)分解要明確責(zé)任到人
C.目標(biāo)分解內(nèi)容多樣化
D.目標(biāo)分解的出發(fā)點(diǎn)要幫助組織成員成長
A.建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
B.成員自我管理能力
C.組織價(jià)值理念
D.高層領(lǐng)導(dǎo)重視
A.拖拖拉拉
B.主次不分
C.丟三落四
D.馬馬虎虎
最新試題
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。
時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。
時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。
要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
應(yīng)該積極正確地面對個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長的過渡時(shí)間。