A.經(jīng)批準的項目管理計劃
B.經(jīng)批準的項目章程
C.項目資金估算
D.已定義的工作說明書
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你可能感興趣的試題
A.因果圖
B.親和圖
C.散點圖
D.直方圖
A.項目管理計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.資源進度計劃
D.變更管理計劃
A.風險登記冊
B.魚骨圖
C.優(yōu)先順序矩陣
D.控制圖
A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風險再評估
D.技術績效測量
A.有利：項目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利：項目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利：項目提前于進度
D.不利：項目落后于進度
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）