A.修改、正式
B.草稿、正式
C.草稿、修改
D.正式、草稿
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A.完整性、可跟蹤性
B.完整性、真實(shí)性
C.高效性、可跟蹤性
D.高效性、真實(shí)性
A.隨著規(guī)劃的進(jìn)行,可將減少不確定性和風(fēng)險的活動納入計劃
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人是不確定性的主要信息來源
C.規(guī)劃可為駕馭不確定性提供支持,平衡其他項(xiàng)目制約因素
D.生命周期和開發(fā)方法的選擇將影響不確定性的應(yīng)對方式
A.收集信息
B.需求分析
C.集合設(shè)計
D.增加韌性
A.迭代
B.故障保護(hù)
C.平衡
D.解耦
A.解耦
B.迭代
C.參與
D.故障保護(hù)
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。