A.解耦
B.迭代
C.參與
D.故障保護(hù)
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A.漸進(jìn)明細(xì)
B.實(shí)驗(yàn)
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D.原型法
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性
C.及時(shí)性
D.不確定性
A.了解項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境
B.積極識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)不確定性
C.有效促進(jìn)安全的工作環(huán)境
D.能夠利用機(jī)會(huì)改進(jìn)項(xiàng)目的績(jī)效和成果
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性
C.預(yù)見性
D.復(fù)雜性
度量結(jié)果和相關(guān)報(bào)告有助于（）
①避免問題或缺陷
②防止績(jī)效下降
③促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高能力
④改進(jìn)產(chǎn)品或項(xiàng)目績(jī)效
⑤推動(dòng)決策
⑥更好地創(chuàng)造價(jià)值
⑦制定預(yù)防計(jì)劃
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③④⑤⑥
C.①②③④⑤
D.①②③④
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）
CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）