A.運(yùn)籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.激勵過程理論
D.激勵強(qiáng)化理論
E.決策科學(xué)化
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A.經(jīng)濟(jì)人
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A.日本松下電器公司
B.德國西門子公司
C.美國蘭德公司
D.美國通用公司
A.5項(xiàng)
B.6項(xiàng)
C.10項(xiàng)
D.14項(xiàng)
A.管理一個組織
B.管理管理者
C.管理工作和人
D.決策E.計(jì)劃
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下面不屬于管理道德類型的是（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。