A.戰(zhàn)略
B.計(jì)劃
C.組織
D.目標(biāo)
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A、潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)
B、供應(yīng)商議價(jià)力量
C、企業(yè)間競爭
D、購買者議價(jià)力量
A.產(chǎn)品組織分析
B.一般環(huán)境分析
C.市場細(xì)分
D.外部環(huán)境分析
E.競爭對手分析
A、政治與法律因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)文化因素
D、技術(shù)因素
E、人為因素
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
C.戰(zhàn)略部署
D.戰(zhàn)略展開
E.戰(zhàn)略選擇
A、建立一套完整的目標(biāo)體系
B、組織實(shí)施
C、檢查
D、評價(jià)
E、修正
最新試題
計(jì)劃工作的許諾越大,所需的時(shí)間越長,因而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就()
確定目標(biāo)及其優(yōu)先順序是一種()
許諾原理中的許諾越大,所需的時(shí)間()
組織目標(biāo)的多樣性是指()
在對定量目標(biāo)的評價(jià)中正確的做法和態(tài)度是()
在計(jì)劃工作中,使用改變航道原理,使執(zhí)行過程具有應(yīng)變力的必要性在于()
倡導(dǎo)目標(biāo)管理的代表性管理學(xué)者是()
目標(biāo)管理被稱為“管理中的管理”,是因?yàn)檫@種制度特別適用于對()的管理。
一個(gè)組織的目標(biāo)具有多樣性,這意味著()
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者自主管理,完成目標(biāo),而上級的管理主要表現(xiàn)在()