A.總體低成本戰(zhàn)略
B.廣泛差異戰(zhàn)略
C.成本集中化戰(zhàn)略
D.差異集中化戰(zhàn)略
E.最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略
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A.缺乏基礎(chǔ)
B.缺乏政府支持
C.缺乏技術(shù)
D.缺乏產(chǎn)品質(zhì)量
E.顧客的困惑
A.主宰型
B.強壯型
C.難存活型
D.防守型
E.虛弱型
A.緊跟追隨
B.緊密追隨
C.距離追隨
D.差異化追隨
E.成本追隨
A.領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.堅壁戰(zhàn)略
C.收獲戰(zhàn)略
D.撤讓戰(zhàn)略
E.快速放棄戰(zhàn)略
A.控制規(guī)模
B.控制生產(chǎn)能力
C.控制地理環(huán)境
D.控制資源
E.控制學習效應
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。