A.全過(guò)程的質(zhì)量管理
B.全員的質(zhì)量管理
C.全企業(yè)的質(zhì)量管理
D.多方法的質(zhì)量管理
E.全要素的質(zhì)量管理
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A.過(guò)程分析
B.過(guò)程控制
C.原因分析
D.因素控制
E.狀態(tài)分析
A.ABC分析法
B.百分比法
C.最大概率法
D.用戶評(píng)分法
E.最合適區(qū)域法
A.交通面積
B.套內(nèi)面積
C.使用面積
D.輔助面積
E.結(jié)構(gòu)面積
A.最大概率法
B.最小后悔值法
C.決策樹(shù)法
D.期望值法
E.大中取大法
A.投資利潤(rùn)率
B.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
C.內(nèi)部收益率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.借款償還期
最新試題
采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行材料的分類(lèi)時(shí),對(duì)A類(lèi)材料可簡(jiǎn)化管理。
線性盈虧平衡分析中,直接生產(chǎn)用輔助材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本。()
對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程進(jìn)行的組織和管理稱(chēng)為企業(yè)管理。
靜態(tài)投資回收期與投資效果系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系。
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
全面質(zhì)量管理與一般的質(zhì)量管理理念相比,表現(xiàn)出如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)()。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有()。
編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作。
請(qǐng)按順序?qū)懗龌窘ㄔO(shè)程序。
簡(jiǎn)述采用增量?jī)?nèi)部收益率評(píng)價(jià)多個(gè)互斥方案的步驟。