A.按范圍分
B.按表現(xiàn)方式分
C.按控制程度分
D.按內(nèi)容分
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A.內(nèi)部環(huán)境
B.外部環(huán)境
C.不可控因素
D.A和B
A.資料來源可靠全面
B.預(yù)測方式要正確，依靠集體力量
C.預(yù)測方法要科學(xué)，改進(jìn)技術(shù)
D.企業(yè)加大預(yù)測經(jīng)費(fèi)
A.外推法
B.因果法
C.直觀法
D.計量模型預(yù)測法
A.因果法
B.回歸法
C.外推法
D.直觀法
A.時間
B.方法
C.內(nèi)容
D.范圍
最新試題
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計方案的后果。（）
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價格歷史進(jìn)行預(yù)測。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機(jī)目的而勞動。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進(jìn)決策的描述有誤。