A.損失的大小
B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響
C.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)
D.損失發(fā)生的概率
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A.經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目總投資估算、固定資產(chǎn)投資估算、流動(dòng)資金估算
C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
D.建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、建設(shè)資金
A.500萬(wàn)元
B.300萬(wàn)元
C.250萬(wàn)元
D.100萬(wàn)元
A.10天
B.12天
C.30天
D.60天
A.3200元
B.3456元
C.4250元
D.5400元
A.單利
B.復(fù)利
C.名義利率
D.實(shí)際利率
最新試題
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿(mǎn)足個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)目的而勞動(dòng)。（）
決策者必須時(shí)刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實(shí)施階段發(fā)生變化時(shí)加以修正。（）
確定性決策可采用決策樹(shù)法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的具體與微觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
一項(xiàng)科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問(wèn)題而無(wú)法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評(píng)價(jià)和選擇行動(dòng)方案更重要。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計(jì)方案的后果。（）
計(jì)劃按經(jīng)營(yíng)范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時(shí)間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線(xiàn)。（）
某經(jīng)理在面臨決策問(wèn)題時(shí)無(wú)法獲得關(guān)鍵信息，也無(wú)法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。