A.3200元
B.3456元
C.4250元
D.5400元
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A.單利
B.復(fù)利
C.名義利率
D.實(shí)際利率
A.工序
B.過程
C.產(chǎn)品
D.人
A.現(xiàn)實(shí)性
B.全面性
C.反饋性
D.合作性
A.市場需求
B.競爭需求
C.技術(shù)需求
D.法律需求
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備
B.項(xiàng)目的后評價
C.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
D.資金回收
最新試題
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果,但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,這是屬于()。
計劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排,以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()
所謂的決策追蹤與調(diào)整,是在決策執(zhí)行過程中,決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查,并根據(jù)反饋信息找出偏差,實(shí)施相應(yīng)的控制、修正和完善。()
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。()
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策,對組織動蕩的影響較小。下列()項(xiàng)對于漸進(jìn)決策的描述有誤。
不確定性情境下的決策方案可以采用下列()準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
現(xiàn)實(shí)中若個人具有決策制定權(quán),通常無需再征詢組織群體的意見。()
動機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境,以防在實(shí)施階段發(fā)生變化時加以修正。()
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接;戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé),另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。()