A.由于存在成本超支的趨勢，向下調(diào)整預(yù)算。
B.由于項目低于預(yù)算，重訂進度計劃基準。
C.由于存在成本超支的趨勢，向上調(diào)整預(yù)算。
D.由于項目低于預(yù)算，采取行動加快活動。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查項目進度計劃。
B.檢查供方選擇標準。
C.查閱風險登記冊。
D.使用專家判斷。
A.規(guī)劃成本管理
B.估算成本
C.控制管理
D.制定預(yù)算
A.重新定義項目活動。
B.識別風險。
C.制定進度計劃。
D.執(zhí)行定量風險分析。
A.需求管理
B.人員配備管理
C.溝通管理
D.進度管理
A.提出一項正式的變更請求，并通知所有項目干系人。
B.利用專家判斷來確定影響。
C.更新人力資源管理計劃。
D.更新進度管理計劃。
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）