A.思想作風
B.生活作風
C.工作作風
D.組織作風
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A.決策績效考評
B.用人績效考評
C.辦事績效考評
D.組織的整體貢獻績效考評
A.主動性原則
B.互補性原則
C.精干型原則
D.目的性原則
A.軍事部門
B.外交部門
C.司法監(jiān)督機關
D.民航部門
A.事業(yè)部式領導結構也被稱為“斯隆模型”
B.事業(yè)部式領導結構可以有效避免部門本位主義
C.是一種“大權獨攬，小權分散”的組織結構形式
D.是一種“集中決策，分散經營”的組織結構形式
A.目的性原則
B.創(chuàng)造性原則
C.具體性原則
D.高效性原則
最新試題
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
領導者行為舉止，主要包括（）
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）