A.若干功能要素
B.與流通
C.與生產(chǎn)
D.各供需方
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A.生產(chǎn)企業(yè)管理
B.軍火物資管理
C.流通企業(yè)管理
D.倉庫管理
A.1
B.2
C.2.5-4
D.10
A.1
B.2
C.3
D.3-10
A.物料清單
B.提前期
C.主生產(chǎn)計劃
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息
A.面向訂單設(shè)計
B.面向定單制造
C.面積定單裝配
D.面積定單銷售
最新試題
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。