A.1
B.2
C.2.5-4
D.10
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A.1
B.2
C.3
D.3－10
A.物料清單
B.提前期
C.主生產(chǎn)計劃
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息
A.面向訂單設(shè)計
B.面向定單制造
C.面積定單裝配
D.面積定單銷售
A.800
B.500
C.1000
D.5000
A.滿載運輸
B.對流運輸
C.重復(fù)運輸
D.過遠(yuǎn)運輸
最新試題
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。