A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.集中差異化戰(zhàn)略
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.前向并購
B.后向并購
C.橫向并購
D.多元化并購
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.緊縮與集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)
B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，因此風險較小
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會降低企業(yè)對風險的敏感性和適應(yīng)性
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風險意識
最新試題
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。
下列選項中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。