A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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A.前向并購(gòu)
B.后向并購(gòu)
C.橫向并購(gòu)
D.多元化并購(gòu)
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.緊縮與集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大,而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)
B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源,因此風(fēng)險(xiǎn)較小
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會(huì)降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
A.如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,不適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可以提高產(chǎn)品的差異化程度
D.迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
下列選項(xiàng)中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購(gòu)入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對(duì)鋁制品市場(chǎng)需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
甲公司是一家汽車(chē)制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中收到的輪胎數(shù)量和類(lèi)型正好滿(mǎn)足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有()。
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有()。
簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義,并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式;
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
乙公司為了提高銷(xiāo)量,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告,同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷(xiāo)售人員進(jìn)行推銷(xiāo)。根據(jù)以上描述,該公司采用的促銷(xiāo)組合有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類(lèi)型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。