A.占用大量的資金
B.影響企業(yè)的利潤(rùn)
C.掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和矛盾
D.滿足客戶交貨期需求
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A.產(chǎn)線機(jī)種切換的等待
B.時(shí)常缺料而使得人員、機(jī)器閑置
C.傳送帶取放的浪費(fèi)
D.生產(chǎn)線不平衡,工序間經(jīng)常發(fā)生等待
A.加工過(guò)剩浪費(fèi)
B.動(dòng)作浪費(fèi)
C.庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi)
D.等待浪費(fèi)
A.動(dòng)作距離
B.減少動(dòng)作數(shù)量
C.使用工具
D.輕快作業(yè)
A.每天
B.每周
C.每月
D.每季度
A.Tier2的目視板包含績(jī)效板,DAB板,LPA板
B.所有指標(biāo)的圖表都需要制定相應(yīng)負(fù)責(zé)人
C.所有圖表會(huì)議后需及時(shí)更新
D.這些圖表需要記錄前面月份的數(shù)據(jù)從而得到月度的趨勢(shì)
最新試題
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括:()。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分()個(gè)層級(jí)。
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià),前者評(píng)價(jià)(),后者評(píng)價(jià)()。
崗位輪換的目的在于:()。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。