單項選擇題

根據(jù)以上圖表所示,項目預算是否有問題?()

A.沒有有關(guān)完成進度的類似信息,無法得知
B.沒有有關(guān)項目風險登記冊的類似信息,無法得知
C.沒有有關(guān)質(zhì)量績效的類似信息,無法得知
D.沒有有關(guān)預算相符水平的類似信息,無法得知


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4.單項選擇題高級管理團隊、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在計劃完工日期之前六個月終止一個項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.審查問題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問題,如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動原因
C.用經(jīng)驗教訓和歷史信息更新知識庫
D.解散團隊成員,讓其為其他項目工作

5.單項選擇題出于個人原因,項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團隊成員。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.與發(fā)起人討論重新考慮這個請求,因為團隊成員表現(xiàn)良好,對項目成功有價值
B.只有對項目有利,才接受項目發(fā)起人的請求
C.接受項目發(fā)起人的請求,并使用合格資源更換團隊成員
D.忽視項目發(fā)起人的請求,因為項目經(jīng)理負責該資源

最新試題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

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項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

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在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

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在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題