A.成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析
B.定價(jià)決策
C.多種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
D.優(yōu)化價(jià)值鏈
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A.實(shí)際產(chǎn)量
B.預(yù)算產(chǎn)量
C.單位消耗定額
D.預(yù)算總額
A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
B.參與人員廣泛
C.財(cái)務(wù)科目全
D.各業(yè)務(wù)單元都在使用
A.利益的沖突
B.信息不對(duì)稱
C.規(guī)避不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
D.下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素
A.第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
B.第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
C.第二生產(chǎn)步驟完工入庫(kù)的半成品
D.第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
A.保本銷(xiāo)售量ˣ單位利潤(rùn)
B.固定成本÷單位貢獻(xiàn)毛益
C.固定成本總額÷(1-單位變動(dòng)成本)
D.固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)毛益率
最新試題
為了做好投資預(yù)算,要()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類(lèi)指標(biāo)相比可以說(shuō)明()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
作業(yè)成本管理的意義包括()。