問答題

合同價款支付、竣工結(jié)算
某實施監(jiān)理的工程,項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1,工程進度款按月結(jié)算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整(此外沒有其他調(diào)價條款)。
表4.1部分工作的工程量清單

施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4—2。

表4-22011年1至5月工程造價指數(shù)

工程施工過程中,發(fā)生了如下事件。
事件1:A工作因設(shè)計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。
事件2:B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元,施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。
事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

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1.問答題

合同價款支付、竣工結(jié)算
某實施監(jiān)理的工程,項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1,工程進度款按月結(jié)算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整(此外沒有其他調(diào)價條款)。
表4.1部分工作的工程量清單

施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4—2。

表4-22011年1至5月工程造價指數(shù)

工程施工過程中,發(fā)生了如下事件。
事件1:A工作因設(shè)計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。
事件2:B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元,施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。
事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
2.問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進一步加強施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改,修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。
事件4:工程進入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
3.問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進一步加強施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改,修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。
事件4:工程進入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
4.問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進一步加強施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改,修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。
事件4:工程進入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
5.問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進一步加強施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改,修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。
事件4:工程進入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

最新試題

指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?

題型:問答題

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

題型:問答題

監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔責(zé)任?說明理由。

題型:問答題

針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應(yīng)當符合什么條件?

題型:問答題

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?

題型:問答題

建設(shè)單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當支付此費用?

題型:問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?

題型:問答題