合同價款支付、竣工結(jié)算
某實施監(jiān)理的工程,項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1,工程進度款按月結(jié)算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整(此外沒有其他調(diào)價條款)。
表4.1部分工作的工程量清單
施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4—2。
表4-22011年1至5月工程造價指數(shù)
工程施工過程中,發(fā)生了如下事件。
事件1:A工作因設(shè)計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。
事件2:B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元,施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。
事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。
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指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?
監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔責(zé)任?說明理由。
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應(yīng)當符合什么條件?
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
建設(shè)單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當支付此費用?
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?