A.可行性研究勘察
B.工程測量
C.巖土工程勘察
D.巖土工程設計
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A.提高施工企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)科學的管理
B.在保證工程安全與質量的前提下，制定節(jié)材措施
C.進行施工節(jié)能策劃，確定目標
D.對整個施工過程實施動態(tài)管理
A.業(yè)主能夠直接控制工程費用
B.可統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計和施工
C.可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能
D.可利用快速路徑法施工，縮短項目工期
A.確定安全預評價單元
B.識別與分析有害因素
C.選擇評價方法
D.制定安全管理獎懲制
E.定性、定量評價
A.質量
B.組織
C.實施
D.財務
A.21天，14天
B.14天，21天
C.14天，14天
D.21天，21天
A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標，能夠安全和穩(wěn)定運行
B.合同設備為全新、完整、未使用過
C.合同范圍內提供的備品備件，滿足在質保期結束前正常運行及維修需要
D.在合同設備設計壽命結束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設備正常運行，賣方免費提供
E.如果在合同設備設計使用壽命期內發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方無需將停止生產(chǎn)的計劃通知買方
A.交易平臺
B.公共服務平臺
C.行政監(jiān)督平臺
D.個人信用平臺
A.管理層次覆蓋了從管理組織的最下層到最高層實際工作人員之間的分級管理
B.從上到下分為決策層、執(zhí)行層、協(xié)調層、操作層
C.協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層
D.操作層是指從事和完成具體任務的階層
E.組織內執(zhí)行層、協(xié)調層和操作層之間的區(qū)分要清晰，各部門各司其職
A. 可完全避免資源的囤積與浪費
B. 項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門
C. 項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負責人與公司領導間平衡
D. 項目運作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項目經(jīng)理
A.工程項目質量保修制度是指建設工程在辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應當由施工承包單位負責維修、返工或更換，由施工單位負責賠償損失
B.建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書
C.建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任
D.質量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等
最新試題
關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
以下屬于工程項目安全預評價程序的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定，下列關于工程項目質量保修的說法錯誤的是（）。
關于單代號網(wǎng)絡計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內或修訂版進度計劃（）內未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。