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什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景是什么?
供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個(gè)層面理解:一是現(xiàn)在的競爭對手相互結(jié)盟,共同開發(fā)新技術(shù),成果共享;二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商,雙方合作共同參與競爭。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關(guān)系,而不是那種你死我活的競爭關(guān)系。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
供應(yīng)鏈就是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈。
供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上;訂貨一生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%~35%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
供應(yīng)鏈一般有一個(gè)核心企業(yè),由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密,所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容?
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榘凑者@種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l簡單的從供應(yīng)商到用戶的鏈。