A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.量化標準
B.卓越標準
C.基本標準
D.客觀標準
E.描述性標準
A.無標準答案
B.是非法
C.選擇法
D.排列法
E.回答自由
A.績效考核指標是指考核和評價的項目
B.績效考核指標權(quán)重指各項指標的重要程度
C.不同的權(quán)重導致不同的評價結(jié)果
D.績效考核指標評價標準是指員工現(xiàn)有績效達到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績效指標相同,重要程度也不同。
A.考核目標明確
B.促使員工只重視過程
C.導向性強
D.可以屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
E.可以提供豐富的反饋信息
A.考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關(guān)鍵的績效維度應當控制在3~5個
C.考核指標要做到不缺失、不冗余
D.對不同性質(zhì)的工作可設定相同的績效標準
E.考核指標的確定過程要加強員工的參與
最新試題
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
關(guān)于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。