A.新產(chǎn)品的操作越復(fù)雜,說(shuō)明技術(shù)水平高,采用率也會(huì)越高
B.與現(xiàn)有產(chǎn)品相比,新產(chǎn)品的優(yōu)越性越明顯,采用率越高
C.新產(chǎn)品的特性與顧客的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)慣越接近,采用率越高
D.新產(chǎn)品使用效果易于被觀察,其效用還容易表述和宣傳,采用率就高
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A.庫(kù)存信息協(xié)同
B.采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同
C.采購(gòu)訂單的執(zhí)行協(xié)同
D.客戶(hù)名錄等信息的協(xié)同
A.組織市場(chǎng)在地理位置上更為集中
B.組織市場(chǎng)通常比消費(fèi)者市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量上少得多
C.組織市場(chǎng)的需求具有派生性
D.組織市場(chǎng)的需求價(jià)格彈性較大
A.是日雜零售商場(chǎng)與供應(yīng)商合作的結(jié)晶
B.憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連續(xù)自動(dòng)地交換信息
C.有助于及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,增加零售商和供應(yīng)商的銷(xiāo)售額
D.需要大量投資,最終不利于降低零售商和供應(yīng)商的成本
A.利用BtoB銷(xiāo)售平臺(tái)縮短了客戶(hù)訂單調(diào)整的反饋時(shí)間
B.使整條供應(yīng)鏈幾乎實(shí)時(shí)地對(duì)訂單變化進(jìn)行響應(yīng)
C.“高效消費(fèi)者響應(yīng)”是日雜零售商場(chǎng)與供應(yīng)商之間的“協(xié)同電子商務(wù)”
D.需要大量投資,最終不利于降低零售商和供應(yīng)商的成本
A.該模型是由采購(gòu)任務(wù)的3種類(lèi)型和決策過(guò)程的8個(gè)階段交叉合成的
B.如果采購(gòu)方的采購(gòu)任務(wù)屬于直接重購(gòu)或調(diào)整后的重購(gòu),不一定要?dú)v經(jīng)所有8個(gè)階段的決策過(guò)程
C.供應(yīng)商應(yīng)針對(duì)采購(gòu)方?jīng)Q策的各個(gè)階段,及時(shí)地開(kāi)展溝通,深入了解采購(gòu)方
D.一旦采購(gòu)方?jīng)Q定直接重購(gòu)后,供應(yīng)商即成為“圈外供應(yīng)商”
最新試題
在尋找潛在客戶(hù)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買(mǎi)權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng),就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()
某手機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
由于鉆戒價(jià)格昂貴,地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過(guò)程。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣(mài),這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。