A.董事會
B.股東大會
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
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A.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、最佳服務(wù)的策略
B.合格產(chǎn)品,最佳服務(wù)的策略
C.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一般服務(wù)的策略
D.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不需服務(wù)的策略
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣組織制
D.模擬分散管理制
A.實物形態(tài)
B.價值形態(tài)
C.實物形態(tài)和價值形態(tài)
D.貨幣形態(tài)
A、有法人制度
B、有規(guī)范的管理制度
C、有外部董事
D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
最新試題
公司經(jīng)營決策的重要作用是由()所決定的。
分配給下級任務(wù)時,必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的()
所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)()
地區(qū)機會分析包括()
()回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資,賺取更多的利潤,但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點,包括哪些步驟()
股票、股票交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。此時的公司具有的特征包括()。
()要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況,準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤,真實地報告公司的財務(wù)狀況。
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力,主要來自于()