A.廣泛尋求與制訂方案
B.方案選優(yōu)
C.可行性分析
D.貫徹實施
E.反饋與追蹤檢查
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A.社會基礎(chǔ)設(shè)施、已開發(fā)和可能開發(fā)的生產(chǎn)要素
B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國家對該地區(qū)的特殊政策
C.可發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其社會需求和發(fā)展機會
D.新建公司可能的生產(chǎn)規(guī)模、總投資、生產(chǎn)成本、收益
E.地區(qū)的基本特征、人口、職業(yè)形式、人均收入、社會經(jīng)濟背景及與其他地區(qū)的差異
A.公司經(jīng)營決策的自主權(quán)
B.公司經(jīng)營手段
C.公司經(jīng)營的外部環(huán)境
D.公司經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境
E.公司經(jīng)營目的
A.是否考慮外部環(huán)境的影響
B.行動方案個數(shù)的不同
C.是否考慮競爭對手的存在
D.自然狀態(tài)個數(shù)的不同
A.特許設(shè)立原則
B.核準(zhǔn)設(shè)立原則
C.準(zhǔn)則設(shè)立原則
D.嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則
A.任務(wù)
B.中心
C.職責(zé)
D.困難
最新試題
通過分析得出自身強、弱點后,就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度()
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點,包括哪些步驟()
目前()已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。
()回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資,賺取更多的利潤,但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()
公司設(shè)立原則不包括()
協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的()
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的()
市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括()
兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要()