A.在“戰(zhàn)略鐘”模型中位于途徑4
B.實施全面質量管理有助于該戰(zhàn)略的實現
C.可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋
D.物美促進銷售增加，引發(fā)的規(guī)模經濟使成本、售價下降
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A.他擇品指形式不同但功能或核心效用相同的產品或服務
B.藍海的開創(chuàng)不是技術的突破，也不是對未來市場的預測
C.醫(yī)藥行業(yè)將關注重點從醫(yī)生群體轉至患者群體，屬于重新界定買方群體
D.A公司提前捕捉大眾環(huán)保意識的逐漸改變，率先推出油電混合動力汽車，屬于跨越時間開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略
A.藍海戰(zhàn)略可有效規(guī)避競爭
B.藍海戰(zhàn)略僅限于業(yè)務戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）范疇
C.在現有的產業(yè)“紅海”之中，無法實施藍海戰(zhàn)略
D.企業(yè)能夠以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求藍海
A.艾森精密儀器公司研發(fā)部門成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現有關鍵部件的貴金屬，使生產環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來基本相同
B.德云社除在劇場演出及去外地商演外，還推出了德云華服，并開辦了自己的飯館，食客在用餐期間可以欣賞相聲曲藝表演
C.中華文具用品有限公司針對參加注會、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括鉛筆、橡皮、修正液、水筆等。該公司特別強調其生產的2B鉛筆采用先進技術生產，確保近乎
100％機讀成功率，較同類產品高出許多百分點
D.“賽杜康”白酒集團公司將其旗下的連續(xù)三年虧損的生產香檳的子公司出售
A.市場需求發(fā)生變化
B.狹小的目標市場導致的風險
C.購買者群體之間需求差異變小
D.競爭對手的進入與競爭
A.遵循合理的戰(zhàn)略順序屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數字原則可降低規(guī)劃的風險因素
C.藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風險，需遵循超越現有需求的戰(zhàn)略制定原則
最新試題
下列關于藍海戰(zhàn)略表述錯誤的有（）。
甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。
甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。
對于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界原則理解正確的有（）。
下列關于戰(zhàn)略鐘的表述正確的有（）。
按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。
新興產業(yè)在內部結構上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結構特征，以下不屬于新興產業(yè)共同特征的是（）。
下列屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有（）。
采取成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時，共同的風險是（）。
某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有（）。