A.藍海戰(zhàn)略可有效規(guī)避競爭
B.藍海戰(zhàn)略僅限于業(yè)務戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）范疇
C.在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)“紅海”之中，無法實施藍海戰(zhàn)略
D.企業(yè)能夠以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求藍海
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A.艾森精密儀器公司研發(fā)部門成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現(xiàn)有關鍵部件的貴金屬，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來基本相同
B.德云社除在劇場演出及去外地商演外，還推出了德云華服，并開辦了自己的飯館，食客在用餐期間可以欣賞相聲曲藝表演
C.中華文具用品有限公司針對參加注會、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括鉛筆、橡皮、修正液、水筆等。該公司特別強調其生產(chǎn)的2B鉛筆采用先進技術生產(chǎn)，確保近乎
100％機讀成功率，較同類產(chǎn)品高出許多百分點
D.“賽杜康”白酒集團公司將其旗下的連續(xù)三年虧損的生產(chǎn)香檳的子公司出售
A.市場需求發(fā)生變化
B.狹小的目標市場導致的風險
C.購買者群體之間需求差異變小
D.競爭對手的進入與競爭
A.遵循合理的戰(zhàn)略順序屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風險因素
C.藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風險，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則
A.“質次價高”與“物美價廉”位于戰(zhàn)略鐘模型右下角至左上角的對角線上
B.“物美價廉”屬于低價戰(zhàn)略
C.“物美價廉”兼有成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征
D.七星級酒店采用的是高值戰(zhàn)略
A.購買者群體之間需求上存在差異是差異化戰(zhàn)略適用條件之一
B.購買者群體之間需求差異變小是差異化戰(zhàn)略的風險之一
C.老式的收音機把不實用的按鈕取消加工，體現(xiàn)了產(chǎn)品工藝設計，是成本領先戰(zhàn)略應具備的資源和技能
D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
A.均可形成進入障礙
B.都可增強企業(yè)討價還價的能力
C.均可降低替代品的威脅
D.均可降低客戶的敏感性
A.市場集中戰(zhàn)略
B.集中成本領先戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高
A.藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢的描述為基礎
C.規(guī)劃過程通常要準備一大套文件，而數(shù)據(jù)資料則是來源于企業(yè)不同部門的大雜燴
D.經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，而不是在思索中打破成規(guī)
最新試題
甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。
提供“物美價廉”的企業(yè)往往在市場上更具有競爭力，下列解釋該現(xiàn)象的說法中正確的有（）。
關于藍海戰(zhàn)略六項原則表述正確的有（）。
企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略亦或差異化戰(zhàn)略，在應對“五力模型”揭示的問題方面，具有相同的方面有（）。
按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。
甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。
采取成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時，共同的風險是（）。
甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。
某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有（）。
下列關于戰(zhàn)略鐘的表述正確的有（）。