A.企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道不暢
B.2008年初突然出現(xiàn)全球性金融危機(jī)
C.企業(yè)CE0搞“一言堂”，不征求下屬建議，完全自己做決策
D.資金出現(xiàn)一定缺口，只能通過銀行短期貸款解決
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A.對(duì)企業(yè)業(yè)績衡量存在股東觀和利益相關(guān)者觀兩種觀點(diǎn)
B.業(yè)績衡量只有基于財(cái)務(wù)信息才會(huì)有意義
C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和整體控制是兩個(gè)并行的獨(dú)立體系，但相得益彰
D.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)可以增加管理層的動(dòng)力
A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中反饋信息受阻
C.用人不當(dāng)
D.決策錯(cuò)誤
A.KSF通常為定性表述
B.KSF與KPI是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系
C.KPI是對(duì)KSF進(jìn)行量化的財(cái)務(wù)性指標(biāo)
D.KSF能將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部或外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較
A.戰(zhàn)略控制所關(guān)注的重點(diǎn)是外部，而且往往時(shí)間跨度較大
B.戰(zhàn)略控制離不開關(guān)鍵成功要素的確定
C.戰(zhàn)略控制往往側(cè)重于定性的方法
D.原始戰(zhàn)略是否有效關(guān)鍵要看其是否能與內(nèi)外部環(huán)境相匹配，適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)
A.進(jìn)行事后評(píng)價(jià)及糾偏
B.為了客觀，全部量化考核
C.考量時(shí)兼顧內(nèi)外部因素
D.時(shí)間跨度包括若干預(yù)算期
最新試題
甲企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略，在其實(shí)施初期，由于環(huán)境發(fā)生變化，使得戰(zhàn)略失效.該戰(zhàn)略失效屬于（）.
下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量特征表述正確的是（）.①必須是可計(jì)量的②定期重新評(píng)估③通過提高業(yè)績來支持學(xué)習(xí)④關(guān)注長期的事項(xiàng)⑤有助于識(shí)別企業(yè)如何長期創(chuàng)造股東價(jià)值的動(dòng)因
某企業(yè)打算采用差異化戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)產(chǎn)品較高價(jià)值增值.但受金融危機(jī)影響，全球購買力下降，市場(chǎng)需求下降，戰(zhàn)略無法實(shí)施.該戰(zhàn)略失效屬于（）.
下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述正確的有（）.
下列表述正確的有（）.
某企業(yè)CE0指出，一定要實(shí)施戰(zhàn)略控制，確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).以下舉措可以認(rèn)定為戰(zhàn)略控制的有（）.
下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略失效原因的有（）.
制定戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，需要考慮很多因素，其中包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：為控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)目標(biāo)，需要考慮的業(yè)務(wù)包括（）.
某建筑公司2010年決定實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開辟北非國際市場(chǎng)，承攬多項(xiàng)利比亞大型建筑工程.公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略.但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行.根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）.
下列關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的計(jì)算公式中不正確的有（）：