單項選擇題在溝通管理中，將信息轉(zhuǎn)化為可以理解的形式這一過程稱為（）。

A.接收
B.解碼
C.了解
D.理解


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1.單項選擇題（）將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。

A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責任矩陣
C.團隊開發(fā)計劃
D.資源橫道圖

2.單項選擇題質(zhì)量控制應該（）進行。

A.在項目的產(chǎn)品完成時
B.在整個項目生命周期
C.在收尾階段，但在客戶最后接受之前
D.按照質(zhì)量保證部門所要求的

4.單項選擇題在采購計劃編制過程中進行的工作包括（）

A.自制與外購分析
B.詢價
C.制訂合同
D.編寫招投標文件

5.單項選擇題作為一個項目的項目經(jīng)理，你剛剛遇到了一項風險事件，該風險可能導致項目總成本增加15％，最合適的行動措施是（）

A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項目利益相關(guān)者
C.采取措施，使應對風險事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對項目預算進行更新

最新試題

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

題型：單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）

題型：單項選擇題

應該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）

題型：單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

題型：單項選擇題

你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）

題型：單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題