(A)合同的授予要在投標有效期內進行
(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
(C)授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
(D)國際招標中,允許標后壓價
(E)國際招標中,只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后,可以發(fā)出中標通知書
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A.投入產(chǎn)出法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.確定工作分解結構
B.確定分析對象和分析目標
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價
A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨立性
A.層次分析法
B.前推法
C.后推法
D.旁推法
E.回歸分析
A.具有不確定性
B.對每個工作單元有過高估算的傾向
C.一種近似的猜測
D.需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道
最新試題
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利,所以項目團隊和相關方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()