A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議
B.風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃會(huì)議
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控會(huì)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識(shí)別出組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
B.找出組織優(yōu)勢(shì)可能為項(xiàng)目帶來(lái)的機(jī)會(huì)
C.找出組織劣勢(shì)可能為項(xiàng)目造成的威脅
D.識(shí)別組織優(yōu)勢(shì)能在多大程度上克服威脅
A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.建立團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工矩陣
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
D.發(fā)布項(xiàng)目章程,授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
A.相關(guān)方的整體風(fēng)險(xiǎn)臨界值
B.用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)來(lái)表示的風(fēng)險(xiǎn)類別
C.決策所需的職權(quán)級(jí)別
D.組織的風(fēng)險(xiǎn)政策
A.變異性風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性風(fēng)險(xiǎn)
C.事件性風(fēng)險(xiǎn)
D.未知風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
B.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項(xiàng)目記錄管理系統(tǒng)
最新試題
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來(lái)自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì),造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū),供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門的會(huì)議,這個(gè)會(huì)議的名稱是()