A.四分之一
B.二分之一
C.四分之三
D.全部時(shí)間
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A.主動(dòng)進(jìn)行資源整合，是這些工作的主角
B.上級(jí)安排什么就接受什么，是完成任務(wù)的配角
C.統(tǒng)計(jì)基層員工的工作任務(wù)，然后直接反饋上級(jí)
D.以上都是
A.根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。
B.根據(jù)工作的優(yōu)先順序合理分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。
C.與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方
法和活動(dòng)。并深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施
D.以上都是
A.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定者
B.管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂與監(jiān)督者
C.執(zhí)行計(jì)劃的制定者
D.員工福利的代表
A.對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任，制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效.
B.貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作.與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常的管理工作.
C.給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成.
D.對(duì)其他部門提供支持幫助，協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門之間的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行制度的頒布和實(shí)施監(jiān)督.
A.脫離技術(shù)工作，成為專業(yè)的管理階級(jí)
B.部分脫離技術(shù)工作，大多數(shù)時(shí)間成為管理階級(jí)
C.不放棄技術(shù)工作，同時(shí)利用其他時(shí)間從事管理工作
D.掌握核心技術(shù)專長(zhǎng)，但不親自從事，而是委托其他人完成，對(duì)他們提供支持和指導(dǎo)
最新試題
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。
管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）
管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
管理的唯一權(quán)威是（）。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
管理者要做到（）。