A.以身作則，成為一個(gè)工作模范的表率
B.是一個(gè)能夠激勵(lì)其他成員成長(zhǎng)“師長(zhǎng)和朋友”
C.熱衷為團(tuán)隊(duì)成員提供支持，是團(tuán)隊(duì)的代表，同時(shí)也是企業(yè)的代言人
D.以上都是
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A.規(guī)范自己的管理行為和習(xí)慣
B.約束和影響員工的工作行為和工作態(tài)度
C.通過自己的個(gè)人風(fēng)格，與他人配合的表現(xiàn)，獎(jiǎng)懲內(nèi)容等形式闡述企業(yè)需要什么樣的人，需要這些人怎樣工作
D.以上都是
A.企業(yè)文化是公司高層的事情，與基層無關(guān)
B.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，無論什么樣的企業(yè)文化，只要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展
C.企業(yè)文化是企業(yè)所有人的事情，但不同層次的人員所承擔(dān)的角色卻不一樣，基層管理者是員工感受企業(yè)特色文化的重要一環(huán)，因?yàn)閱T工就是通過親身感受其直接上級(jí)——基層管理者的行為習(xí)慣，管理風(fēng)格和做事情的觀念與態(tài)度等方面的表現(xiàn)來得，因此基層管理者對(duì)于企業(yè)文化的維護(hù)和建設(shè)起著至關(guān)重要的作用
D.企業(yè)文化就是CI形象設(shè)計(jì)與包裝，主要是企業(yè)統(tǒng)一顏色與標(biāo)識(shí)
A.進(jìn)行行為的引導(dǎo)與說明，必要時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行為模擬
B.將觀念的引入，然后讓員工根據(jù)自己的理解來工作
C.用大量的口頭命令來要求員工這樣或那樣工作，不需要解釋為什么這樣干
D.以上都不是
A.為了更好的工作，要確保所有的人都喜歡我
B.為了確保工作任務(wù)完成，我要鐵面無私對(duì)所有人進(jìn)行嚴(yán)格管理
C.為了實(shí)現(xiàn)全體員工正向激勵(lì)，所以我需要評(píng)估出“A，或者E”，目的是激勵(lì)所有成員提高與發(fā)展
D.平常大伙都挺努力的，因此評(píng)估結(jié)果應(yīng)該是都“好”
A.將原先承諾的內(nèi)容兌現(xiàn)
B.通過溝通落實(shí)評(píng)估結(jié)果，并明確下一階段改進(jìn)重點(diǎn)
C.信息反饋相關(guān)部門，整理好評(píng)估依據(jù)和數(shù)據(jù)，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部評(píng)估工作檢查或者抽查，并為員工申述提供相關(guān)數(shù)據(jù)
D.以上都是
最新試題
管理者做工作要有三條，是哪三條？（）
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
（）把管理拉到一般齊。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
如何進(jìn)行工作溝通？（）
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。
工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。