王成是前程公司健康和安全小冊子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐，小李和小張三人組成，而趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒有設(shè)計(jì)和撰寫此類小冊子的專家，所以必須聘請外面的人士，印刷工作也要由其它單位來承擔(dān)。
前程公司該項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)起人、雇員、健康和安全委員會，也包括撰寫和印刷小冊子的人?？偨?jīng)理是主要的項(xiàng)目干系人，因?yàn)樗沁@個百分百計(jì)劃的發(fā)起人，并且關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。工會也是如此，它完全支持該項(xiàng)目。其他的項(xiàng)目干系人包括公司的保險商，因?yàn)樵擁?xiàng)目對于保險金的支付數(shù)量有影響，而法律顧問則必須確保該小冊子符合健康和安全方面的法律要求。還有一、二位部門經(jīng)理雖然是項(xiàng)目干系人，但仍不同意，他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問題是浪費(fèi)時間和金錢。
建立里程碑，是制定項(xiàng)目時間表的有效方法，這種做法可以幫助你進(jìn)行計(jì)劃。里程碑就是一個項(xiàng)目的主要階段點(diǎn)，它給出一個假定性的日期，標(biāo)志該階段的完成。下面就是前程公司項(xiàng)目的里程碑：
階段一：項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月
階段二：項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月
階段三：成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月
階段四：編輯小冊子—2002年1月-2003年3月
階段五：印制小冊子和項(xiàng)目終止—2003年3月
A.制訂項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目可行性分析
C.項(xiàng)目監(jiān)督和控制
D.項(xiàng)目收尾
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生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
開展自檢活動包括（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個要素。
問號類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
在對某產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測定方式。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
在工序質(zhì)量控制過程中，自檢活動的內(nèi)容包括（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。