A.缺點太多
B.效果很差
C.非常成功
D.基本正常
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衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進合理,就是要看該生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)了()要求。
在全面質(zhì)量管理過程中,在制造過程的質(zhì)量管理階段,相關人員應當做好的工作是()。
美國是世界經(jīng)濟強國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當大的啟示作用,20世紀70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
美國是世界經(jīng)濟強國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當大的啟示作用,20世紀50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善,這些因素包括()。
投入進度控制是生產(chǎn)進度控制的重要內(nèi)容,其主要作用表現(xiàn)在()。
預測型企業(yè)的生產(chǎn)指標主要是根據(jù)市場預測、經(jīng)營目標和生產(chǎn)能力等確定的,在進行生產(chǎn)進度控制時,主要的控制標準有()。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機器、材料等,以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱,進行工序質(zhì)量控制的主要活動有()。
要改進質(zhì)量不僅僅需要個人的努力,還需要大家共同努力。因此,需要建立質(zhì)量小組,小組的組長必須是()。
工序質(zhì)量高低的衡量標準是工序能力,工序能力通常用6倍標準差表示,其對應值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當工序能力越高時,()。