單項(xiàng)選擇題

白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理,由于目前游戲軟件市場競爭激烈,公司的銷售受到了一定的影響,白先生正在考慮實(shí)施其他一些方案來提高利潤率?,F(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強(qiáng)化目前公司軟件開發(fā)隊(duì)伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算,并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施,設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高,出來的產(chǎn)品很可能會有較強(qiáng)的市場競爭力,而且,增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng),一些很小的公司都能在市場上生存,大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷,也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里。根據(jù)估計(jì),從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間,約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標(biāo)是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司,該公司年銷售收入520萬元,其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù),利潤率為20%-25%,高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計(jì)師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,該方案將可使公司接觸到最先進(jìn)的技術(shù),并受益于其強(qiáng)大的分銷渠道,但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán),也不能肯定公司董事會對這樣的風(fēng)險(xiǎn)抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),如何來選擇上馬哪個項(xiàng)目呢?
材料2、陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是:其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時間和人手,但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。
半年之后,陳借向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況,這次匯報(bào)引起了公司管理層的注意,他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來,陳偉明不得不花費(fèi)很多時間來準(zhǔn)備文案、報(bào)告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理,該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化,于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,在花費(fèi)了巨額資金之后,陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢,得知若要完成該程序,還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間,無奈之下,陳只好放棄了該程序。
這個時候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了,項(xiàng)目滯后了9個月,但還沒有成型的單元完成,客戶對項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注,陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。
三個月之后,項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展,客戶開始不耐煩了,盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明,但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,于是指派了一個代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作??蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進(jìn)來解決問題,陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突,導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明,項(xiàng)目A在超期一年之后,以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。

從材料1中可以看出,此項(xiàng)目失敗的根本原因在于()。

A.高層管理者不支持
B.客戶要求太高
C.缺乏合適的軟件供應(yīng)商
D.項(xiàng)目沒有管理好


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1.單項(xiàng)選擇題

白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理,由于目前游戲軟件市場競爭激烈,公司的銷售受到了一定的影響,白先生正在考慮實(shí)施其他一些方案來提高利潤率。現(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強(qiáng)化目前公司軟件開發(fā)隊(duì)伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算,并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施,設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高,出來的產(chǎn)品很可能會有較強(qiáng)的市場競爭力,而且,增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng),一些很小的公司都能在市場上生存,大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷,也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里。根據(jù)估計(jì),從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間,約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標(biāo)是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司,該公司年銷售收入520萬元,其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù),利潤率為20%-25%,高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計(jì)師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,該方案將可使公司接觸到最先進(jìn)的技術(shù),并受益于其強(qiáng)大的分銷渠道,但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán),也不能肯定公司董事會對這樣的風(fēng)險(xiǎn)抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),如何來選擇上馬哪個項(xiàng)目呢?
材料2、陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是:其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時間和人手,但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。
半年之后,陳借向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況,這次匯報(bào)引起了公司管理層的注意,他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來,陳偉明不得不花費(fèi)很多時間來準(zhǔn)備文案、報(bào)告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理,該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化,于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,在花費(fèi)了巨額資金之后,陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢,得知若要完成該程序,還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間,無奈之下,陳只好放棄了該程序。
這個時候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了,項(xiàng)目滯后了9個月,但還沒有成型的單元完成,客戶對項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注,陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。
三個月之后,項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展,客戶開始不耐煩了,盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明,但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,于是指派了一個代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作??蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進(jìn)來解決問題,陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突,導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明,項(xiàng)目A在超期一年之后,以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。

PCT測試可以幫助白先生考察項(xiàng)目的()。

A.績效、成本、時間
B.計(jì)劃、費(fèi)用、時間
C.績效、范圍、時間
D.計(jì)劃、變化、時間

2.單項(xiàng)選擇題

白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理,由于目前游戲軟件市場競爭激烈,公司的銷售受到了一定的影響,白先生正在考慮實(shí)施其他一些方案來提高利潤率。現(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強(qiáng)化目前公司軟件開發(fā)隊(duì)伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算,并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施,設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高,出來的產(chǎn)品很可能會有較強(qiáng)的市場競爭力,而且,增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng),一些很小的公司都能在市場上生存,大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷,也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里。根據(jù)估計(jì),從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間,約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標(biāo)是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司,該公司年銷售收入520萬元,其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù),利潤率為20%-25%,高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計(jì)師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,該方案將可使公司接觸到最先進(jìn)的技術(shù),并受益于其強(qiáng)大的分銷渠道,但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán),也不能肯定公司董事會對這樣的風(fēng)險(xiǎn)抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),如何來選擇上馬哪個項(xiàng)目呢?
材料2、陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是:其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時間和人手,但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。
半年之后,陳借向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況,這次匯報(bào)引起了公司管理層的注意,他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來,陳偉明不得不花費(fèi)很多時間來準(zhǔn)備文案、報(bào)告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理,該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化,于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,在花費(fèi)了巨額資金之后,陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢,得知若要完成該程序,還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間,無奈之下,陳只好放棄了該程序。
這個時候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了,項(xiàng)目滯后了9個月,但還沒有成型的單元完成,客戶對項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注,陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。
三個月之后,項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展,客戶開始不耐煩了,盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明,但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,于是指派了一個代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作??蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進(jìn)來解決問題,陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突,導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明,項(xiàng)目A在超期一年之后,以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。

從項(xiàng)目的計(jì)劃角度看,材料1中白先生處在項(xiàng)目過程的()階段。

A.項(xiàng)目定性分析
B.項(xiàng)目交付
C.可行性分析
D.項(xiàng)目評估

3.單項(xiàng)選擇題

松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”,他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解,松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說,松下在用人方面有“七招”。
一、是尋求70分人才
松下幸之助認(rèn)為,人才的雇傭以適用公司的程度為最好。程度過高,不見得一定有用。當(dāng)然,水準(zhǔn)較高的人會認(rèn)真工作的人也不少,可是很多人卻會說:“在這種爛公司工作,真倒霉?!比绻麚Q成一個普通人,他卻會很感激地說:“這個公司蠻不錯的”,從而盡心盡力地為公司工作,適當(dāng)?shù)纳痰?,招募適當(dāng)?shù)娜瞬?,如果認(rèn)真求才,應(yīng)該沒有問題的,雖然不能達(dá)到100分,但達(dá)到70分是不成問題的,達(dá)到70分有時候反而會更好。
二、是人才不是“撿”來的,必須著意去培養(yǎng)
優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,最好自己用心去培養(yǎng)。每個人都要經(jīng)過訓(xùn)練,才能成為優(yōu)秀人才,猶如在運(yùn)動場上馳騁的健將們一個個大顯身手,但他們之所以有驚人的體能和技術(shù),并不是憑空得來的,而是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。不只是在生理上,甚至在精神上也要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練。又如,禪宗的戒律非常嚴(yán)格,一般人都吃不消,可是修行很好的和尚卻一點(diǎn)也不以為苦,仍然能夠泰然處之。所以,只有在心甘情愿接受嚴(yán)格訓(xùn)練時,才能達(dá)到理想的目標(biāo)。相反,若一個人有再好的天賦資質(zhì),但不肯接受訓(xùn)練,那么他的素質(zhì)也就將無法發(fā)揮。一個領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì),就必須實(shí)施嚴(yán)格的訓(xùn)練。但還要留意訓(xùn)練方法,如果把古時候的方法運(yùn)用在現(xiàn)在,恐怕就會得到相反的效果。因此,考慮到方法的適用,也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
三、是培養(yǎng)人才最重要的是確立“企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營方針”
四、是訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立
五、是不景氣之時正是育人的大好時機(jī)
六、是不可雇傭朋友
七、是不挖墻腳
從上述的七招可以看出,其中有四個是有關(guān)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的,而且松下極力主張不要挖人墻角,因此松下理所當(dāng)然的擔(dān)負(fù)起了培訓(xùn)員工的重任。

如果下屬通過訓(xùn)練已經(jīng)能夠獨(dú)立解決問題,那么進(jìn)一步的培養(yǎng)應(yīng)該是()。

A.不做任何指示,讓他一個人工作
B.告訴他怎樣做,讓他按照你的方法工作
C.調(diào)他去其它的部門工作
D.放手讓他獨(dú)立去做,在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ぷ鞯耐瓿蔂顩r進(jìn)行檢查

4.單項(xiàng)選擇題

松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”,他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解,松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說,松下在用人方面有“七招”。
一、是尋求70分人才
松下幸之助認(rèn)為,人才的雇傭以適用公司的程度為最好。程度過高,不見得一定有用。當(dāng)然,水準(zhǔn)較高的人會認(rèn)真工作的人也不少,可是很多人卻會說:“在這種爛公司工作,真倒霉?!比绻麚Q成一個普通人,他卻會很感激地說:“這個公司蠻不錯的”,從而盡心盡力地為公司工作,適當(dāng)?shù)纳痰?,招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛绻J(rèn)真求才,應(yīng)該沒有問題的,雖然不能達(dá)到100分,但達(dá)到70分是不成問題的,達(dá)到70分有時候反而會更好。
二、是人才不是“撿”來的,必須著意去培養(yǎng)
優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,最好自己用心去培養(yǎng)。每個人都要經(jīng)過訓(xùn)練,才能成為優(yōu)秀人才,猶如在運(yùn)動場上馳騁的健將們一個個大顯身手,但他們之所以有驚人的體能和技術(shù),并不是憑空得來的,而是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。不只是在生理上,甚至在精神上也要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練。又如,禪宗的戒律非常嚴(yán)格,一般人都吃不消,可是修行很好的和尚卻一點(diǎn)也不以為苦,仍然能夠泰然處之。所以,只有在心甘情愿接受嚴(yán)格訓(xùn)練時,才能達(dá)到理想的目標(biāo)。相反,若一個人有再好的天賦資質(zhì),但不肯接受訓(xùn)練,那么他的素質(zhì)也就將無法發(fā)揮。一個領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì),就必須實(shí)施嚴(yán)格的訓(xùn)練。但還要留意訓(xùn)練方法,如果把古時候的方法運(yùn)用在現(xiàn)在,恐怕就會得到相反的效果。因此,考慮到方法的適用,也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
三、是培養(yǎng)人才最重要的是確立“企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營方針”
四、是訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立
五、是不景氣之時正是育人的大好時機(jī)
六、是不可雇傭朋友
七、是不挖墻腳
從上述的七招可以看出,其中有四個是有關(guān)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的,而且松下極力主張不要挖人墻角,因此松下理所當(dāng)然的擔(dān)負(fù)起了培訓(xùn)員工的重任。

松下公司認(rèn)為“選擇70分的人才”的原因是()。

A.適合的,才是最好的
B.工資低,成本低
C.他們的能力低,容易管理
D.他們?nèi)菀诐M足

5.單項(xiàng)選擇題

松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”,他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解,松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說,松下在用人方面有“七招”。
一、是尋求70分人才
松下幸之助認(rèn)為,人才的雇傭以適用公司的程度為最好。程度過高,不見得一定有用。當(dāng)然,水準(zhǔn)較高的人會認(rèn)真工作的人也不少,可是很多人卻會說:“在這種爛公司工作,真倒霉?!比绻麚Q成一個普通人,他卻會很感激地說:“這個公司蠻不錯的”,從而盡心盡力地為公司工作,適當(dāng)?shù)纳痰?,招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛绻J(rèn)真求才,應(yīng)該沒有問題的,雖然不能達(dá)到100分,但達(dá)到70分是不成問題的,達(dá)到70分有時候反而會更好。
二、是人才不是“撿”來的,必須著意去培養(yǎng)
優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,最好自己用心去培養(yǎng)。每個人都要經(jīng)過訓(xùn)練,才能成為優(yōu)秀人才,猶如在運(yùn)動場上馳騁的健將們一個個大顯身手,但他們之所以有驚人的體能和技術(shù),并不是憑空得來的,而是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。不只是在生理上,甚至在精神上也要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練。又如,禪宗的戒律非常嚴(yán)格,一般人都吃不消,可是修行很好的和尚卻一點(diǎn)也不以為苦,仍然能夠泰然處之。所以,只有在心甘情愿接受嚴(yán)格訓(xùn)練時,才能達(dá)到理想的目標(biāo)。相反,若一個人有再好的天賦資質(zhì),但不肯接受訓(xùn)練,那么他的素質(zhì)也就將無法發(fā)揮。一個領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì),就必須實(shí)施嚴(yán)格的訓(xùn)練。但還要留意訓(xùn)練方法,如果把古時候的方法運(yùn)用在現(xiàn)在,恐怕就會得到相反的效果。因此,考慮到方法的適用,也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
三、是培養(yǎng)人才最重要的是確立“企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營方針”
四、是訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立
五、是不景氣之時正是育人的大好時機(jī)
六、是不可雇傭朋友
七、是不挖墻腳
從上述的七招可以看出,其中有四個是有關(guān)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的,而且松下極力主張不要挖人墻角,因此松下理所當(dāng)然的擔(dān)負(fù)起了培訓(xùn)員工的重任。

松下公司在人員招聘工作結(jié)束以后,對新員工最重要的行動應(yīng)該是()。

A.讓他進(jìn)入工作狀態(tài)
B.新員工就職培訓(xùn)
C.快速向他們分配工作
D.寫工作計(jì)劃

最新試題

持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善,這些因素包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在對某產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時,對其有這樣的描述:“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”,這是在SWOT 分析中對()的描述。

題型:單項(xiàng)選擇題

工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時,()。

題型:單項(xiàng)選擇題

要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個人的努力,還需要大家共同努力。因此,需要建立質(zhì)量小組,小組的組長必須是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)平面布置的基本方法有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

預(yù)測型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場預(yù)測、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的,在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時,主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

廣告認(rèn)知率屬于()效果測定方式。

題型:單項(xiàng)選擇題

運(yùn)營環(huán)境分析主要包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題