A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
B.整合資源
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.創(chuàng)業(yè)融資
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A.企業(yè)的營(yíng)銷策劃書
B.企業(yè)的可行性報(bào)告
C.有關(guān)新企業(yè)的行動(dòng)指南
D.有關(guān)機(jī)會(huì)的發(fā)展路徑和企業(yè)打算如何創(chuàng)造價(jià)值的故事
A.規(guī)?；?br />
B.服務(wù)特色化
C.產(chǎn)品品牌化
D.公司平臺(tái)化
A.荊棘叢生型
B.眾星捧月型
C.一馬平川型
D.崎嶇不平型
A.用戶細(xì)分
B.價(jià)值主張
C.營(yíng)銷渠道
D.客戶關(guān)系
E.核心資源
A.目標(biāo)顧客
B.核心戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略資源
D.伙伴網(wǎng)絡(luò)
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）