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A.租賃
B.創(chuàng)業(yè)園區(qū)
C.政府資助
D.戰(zhàn)略伙伴
A、創(chuàng)業(yè)意識
B、創(chuàng)業(yè)思維
C、自我控制
D、管理規(guī)劃
A、耶穌
B、現(xiàn)代文化與自然規(guī)律
C、佛教
D、古文化與宇宙規(guī)律
A.利潤、融資計劃
B.市場痛點(diǎn)、解決方案、創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊資質(zhì)、市場
C.公司及產(chǎn)品簡介、市場營銷計劃
D.創(chuàng)業(yè)者個人簡介、產(chǎn)品簡介、利潤、融資計劃
A.找到的不是真正的機(jī)會
B.組建的不是團(tuán)隊而是團(tuán)伙
C.創(chuàng)業(yè)過程關(guān)注有形資源和無形資源的整合
D.創(chuàng)業(yè)核心要素之間的匹配不當(dāng)
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()