A.對(duì)任何商業(yè)機(jī)會(huì)，只要你足夠聰明，機(jī)會(huì)窗隨時(shí)向你打開(kāi)。
B.機(jī)會(huì)窗就是在一個(gè)既定的商業(yè)概念下追求機(jī)會(huì)的最佳時(shí)期。
C.對(duì)一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)講，若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)早，機(jī)會(huì)窗沒(méi)有打開(kāi)，這樣創(chuàng)業(yè)成功幾率低，易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過(guò)早放棄機(jī)會(huì)。
D.對(duì)一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)講，若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)晚，面臨機(jī)會(huì)窗關(guān)閉、創(chuàng)業(yè)成功幾率低的風(fēng)險(xiǎn)。
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A.機(jī)敏、執(zhí)行商
B.毅力、領(lǐng)導(dǎo)力
C.情緒穩(wěn)定、完美主義
D.學(xué)習(xí)力
A.成為創(chuàng)業(yè)者、把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造有效商業(yè)模式
B.建立人脈、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
C.制定創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃、建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行生存式創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
D.進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資與財(cái)務(wù)、做好創(chuàng)業(yè)成敗準(zhǔn)備
A.創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新
B.創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造
C.創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)：是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造，搜尋機(jī)會(huì)，整合資源，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值從無(wú)到有的的過(guò)程
D.創(chuàng)業(yè)是純市場(chǎng)活動(dòng)，與創(chuàng)新、創(chuàng)造無(wú)關(guān)
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門(mén)秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀(guān)察等。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
種子期結(jié)束先試銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）