A、地區(qū)需求差異小、貿(mào)易可行性強(qiáng)
B、產(chǎn)品開發(fā)周期短，開發(fā)效率高
C、結(jié)構(gòu)精簡而富有效率
D、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全球標(biāo)準(zhǔn)化
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A、內(nèi)外部環(huán)境
B、目標(biāo)結(jié)果
C、愿景與使命
D、系統(tǒng)效應(yīng)和系統(tǒng)整合
A、具有全球性思維的經(jīng)理層
B、具有旺盛的創(chuàng)新能力
C、經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性
D、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和和柔性化
A、前向一體化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、市場滲透戰(zhàn)略
D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)實(shí)力分析
D.市場及競爭情況分析
最新試題
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。