A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、多樣化成長戰(zhàn)略
D、市場化開發(fā)戰(zhàn)略
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A、地區(qū)需求差異小、貿(mào)易可行性強
B、產(chǎn)品開發(fā)周期短，開發(fā)效率高
C、結(jié)構(gòu)精簡而富有效率
D、生產(chǎn)實現(xiàn)全球標準化
A、內(nèi)外部環(huán)境
B、目標結(jié)果
C、愿景與使命
D、系統(tǒng)效應和系統(tǒng)整合
A、具有全球性思維的經(jīng)理層
B、具有旺盛的創(chuàng)新能力
C、經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性
D、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和和柔性化
A、前向一體化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、市場滲透戰(zhàn)略
D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。