A、購(gòu)買股票
B、購(gòu)買控制權(quán)
C、綠地投資
D、購(gòu)買資產(chǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、開(kāi)辦獨(dú)資新企業(yè)
B、與東道國(guó)設(shè)立合資企業(yè)
C、收購(gòu)或兼并
D、購(gòu)買部分外國(guó)企業(yè)的股權(quán)
A、合同采購(gòu)
B、供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、國(guó)際分包
D、口頭協(xié)議
A、國(guó)別因素
B、技術(shù)因素
C、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)因素
D、名國(guó)市場(chǎng)容量差異
E、東道國(guó)環(huán)境差異
A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D、外部化國(guó)際生產(chǎn)模式
A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
D、利潤(rùn)調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)外匯管制
最新試題
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。