A.主要職能
B.渠道類型
C.任務(wù)量
D.以上均錯(cuò)
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A.產(chǎn)品型銷售組織
B.職能型銷售組織
C.客戶型銷售組織
D.直線型銷售組織
A.企業(yè)的銷售政策受客戶影響很大,容易出現(xiàn)缺乏連續(xù)性的現(xiàn)象。
B.每個(gè)銷售人員都能了解到客戶的特定需要,能更好地滿足客戶需要。
C.有時(shí)還能降低銷售人員費(fèi)用。
D.企業(yè)易于進(jìn)行情報(bào)信息的搜集,為新產(chǎn)品開發(fā)提供思路。
A.區(qū)域型銷售組織
B.職能型銷售組織
C.客戶型銷售組織
D.產(chǎn)品型銷售組織
A.企業(yè)的銷售政策受客戶影響很大,容易出現(xiàn)缺乏連續(xù)性的現(xiàn)象。
B.可以減少渠道摩擦,同時(shí)可以加強(qiáng)銷售的深度與廣度。
C.當(dāng)主要客戶減少時(shí),這種組織類型會(huì)給企業(yè)造成一定的威脅。
D.銷售區(qū)域重疊,造成工作重復(fù),銷售費(fèi)用高。
A.產(chǎn)品型
B.區(qū)域型
C.客戶型
D.職能型
最新試題
在銷售三角理論中,作為日常銷售的基本素養(yǎng),要求銷售人員在銷售活動(dòng)中必須做到()
在一般信用分級(jí)中,企業(yè)的信用程度高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的是()
直接影響凝聚力的高低的因素是()
()是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購(gòu)下來(lái),并墊支相當(dāng)于股票發(fā)行價(jià)格的全部資本。
為了提升銷售人員的素質(zhì),人們總結(jié)出了一種簡(jiǎn)明的能夠激發(fā)其銷售活動(dòng)積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一()。
()是指一個(gè)成功的銷售員必須學(xué)會(huì)把客戶的注意力或興趣及時(shí)地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去,從而激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望,而后再促使客戶購(gòu)買,最終達(dá)成交易。
以需求為導(dǎo)向的理論模式是()
()的存在,使對(duì)受信客戶的賒銷等效于對(duì)客戶短期融資。
()是由上市公司自己發(fā)行,中間只委托證券公司代為推銷,證券公司代銷證券只向上市公司收取一定的代理手續(xù)費(fèi)。
明確指出具體的不足的批評(píng)方式指的是()