A.企業(yè)的銷售政策受客戶影響很大，容易出現(xiàn)缺乏連續(xù)性的現(xiàn)象。
B.每個銷售人員都能了解到客戶的特定需要，能更好地滿足客戶需要。
C.有時(shí)還能降低銷售人員費(fèi)用。
D.企業(yè)易于進(jìn)行情報(bào)信息的搜集，為新產(chǎn)品開發(fā)提供思路。
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A.區(qū)域型銷售組織
B.職能型銷售組織
C.客戶型銷售組織
D.產(chǎn)品型銷售組織
A.企業(yè)的銷售政策受客戶影響很大，容易出現(xiàn)缺乏連續(xù)性的現(xiàn)象。
B.可以減少渠道摩擦，同時(shí)可以加強(qiáng)銷售的深度與廣度。
C.當(dāng)主要客戶減少時(shí)，這種組織類型會給企業(yè)造成一定的威脅。
D.銷售區(qū)域重疊，造成工作重復(fù)，銷售費(fèi)用高。
A.產(chǎn)品型
B.區(qū)域型
C.客戶型
D.職能型
A.區(qū)域型
B.產(chǎn)品型
C.市場型
D.職能型
A.效率低下
B.管理失控
C.溝通不暢
D.追求短期利益
最新試題
企業(yè)設(shè)班定期培訓(xùn)，系統(tǒng)地對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)指的是（）
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括（）
主管無計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評方式是（）
股票的性質(zhì)主要有（）
為了提升銷售人員的素質(zhì)，人們總結(jié)出了一種簡明的能夠激發(fā)其銷售活動積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一（）。
（）是最早關(guān)于對外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來的跨國直接投資研究提供了重要的理論參考。
CRM的對象是（）
根據(jù)內(nèi)容和對象不同，批評可以分為（）
（）是指一個成功的銷售員必須學(xué)會把客戶的注意力或興趣及時(shí)地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去，從而激發(fā)客戶的購買欲望，而后再促使客戶購買，最終達(dá)成交易。
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。