單項選擇題下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標()

A.質(zhì)量
B.成本
C.價格
D.柔性


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2.問答題

庫存控制
在談到所謂“庫存控制”的時候,很多人將其理解為“倉儲管理”,這實際上是個很大的曲解。傳統(tǒng)的狹義觀點認為,庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等,通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段,達到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式,或者可以定義為實物庫存控制。那么,如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應該是為了達到公司的財務(wù)運營目標,特別是現(xiàn)金流運作,通過優(yōu)化整個需求與供應鏈管理流程(SupplyChainManagementProcesses,DSCMP),合理設(shè)置ERP控制策略,并輔之以相應的信息處理手段、工具,從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講,實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標的一種手段,或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講,實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任,而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門,乃至整個公司的責任。

直到現(xiàn)在還有很多人對庫存控制的理解僅僅局限于實物庫存控制,其原因是什么?

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物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排,同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。

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