是一種量化的職位評價技術(shù)，它需要使用報酬要素的比較來確定不同職位的報酬比率，從而確定不同職位的相對價值。
職位結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的職位結(jié)構(gòu)體系。
是將各種職位放入事先確定好的不同職位等級中的一種職位評價方法。
是一種最簡單的職位評價方法，它根據(jù)總體上界定的職位相對價值或者職位對組織成功所作出的貢獻來將職位進行從高到低的排序。
是指一個組織認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對其有價值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及組織目標(biāo)的達成。
最新試題
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本步驟中，第二步是（）
下面不屬于薪酬晉階的依據(jù)是（）
崗位等級工資制度的優(yōu)點有（）
薪酬等級級差設(shè)計的重要指標(biāo)是（）
（）不同于增益分享計劃。
以下不屬于技能薪酬制的是（）
計件工資制的具體形式不包括（）
在管理人員的薪酬中，基本薪酬一般占總額的（）
以下不屬于個人福利的是（）
屬于特殊績效薪酬的有（）
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